管精做细控成本，廉洁奉献树标杆

　　——记“廉洁奉献型”机关广东公司经营预算部

　　2021年是中国二十二冶广东公司高质量“跨越发展年”，公司党委坚持党建融入生产经营工作思路，在继续坚持党建“聚焦、务实、出效”的基础上，着力推进党建“创新、拓展、共享”，以“为群众办实事”为抓手，在打造服务引领型、高效担当型、学习创新型、廉洁奉献型机关方面取得一定成效。在集团公司2021年度“四型”机关评选活动中，广东公司经营预算部获评“廉洁奉献型”机关。

　　强化意识，严格工作标准

　　2021年，经营预算部牵头搭建预算中心，做好预算编制工作，聚焦项目现场，组织对项目检查、巡查和业务交流3次，紧抓广州绿地驱动中心项目重计量，完成项目G3、G4、G5栋重计量工作，编制蓝图预算金额1.69亿，加大对南宁良玉大道和诏安大酒店等重点项目预算编制工作，提高预算编制质量，防控项目风险。同时，积极推行分包招标二次议标，要求投标单位开标后进行二次议标，二次回标工作，为降低项目成本提供有力支撑，累计全年降低成本约500万元。在投标工作方面，协助市场部成功中标绿地香港禅城中心超高层项目，并通过谈判增加合同收入约2000万元；针对项目资金问题，通过谈判要求更改付款节点、开具支付保函等方式，降低资金风险。

　　优质高效，聚焦系统建设

　　广东公司经营预算部完善编制系统体系文件，完成《工程项目结算考核奖励实施细则（试行版）》《项目竣工结算策划书》《项目分包招标采购与合同管理实施细则》，要求结算项目策划前置，高效完成梅州棚改项目竣工结算定案工作，完成广州绿地驱动中心项目二审工作；完成梅州保利一审工作。为规范公司项目成本管理行为，提升项目经营品质效益，组织开展《建造合同成本管理经营报表》填报点对点培训。在填报过程中，由专人审核报表数据真实性，目前43个项目报表填报全部合格，在报表填报合格的基础上，引导项目部更好地应用报表，真实反映项目盈亏情况。

　　廉洁奉献，深化作风建设

　　经营预算部人员带头加班加点、不讲条件，廉洁自律、勇于奉献，做好楷模和表率，积极参与反腐倡廉宣传月系列活动，参加廉洁党课3次，参加廉洁专题座谈会1次，多方位深化系统作风建设，引领系统全体员工正确认识干事创业和廉洁从业的关系，形成员工树立不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。

　　经营预算部联合纪检部深入项目一线，推进构建“亲、清”合作关系，与工程分包商、供应商“一对一、面对面”座谈3次；推进合同双签制的落实，签订《构建亲清合作关系协议书》16份，发放“党风廉洁建设联系卡”16张，规范甲乙双方的交往行为，促进与分供商形成“亲不逾矩、清不远疏”的合作关系，营造良好营商环境。通过实地调研、“云巡察”等方式，积极配合巡察办对党支部进行政治巡察，抽调预算系统人员，联合纪检部细化工作方案，核查重点项目，做好招投标领域和“跑冒滴漏”专项检查。

　　2022年，广东公司经营预算部全员将按照公司统一部署和要求，坚持以“体系建设、基础提升、管精管细”为工作思路，在品质提升上下功夫，提高思想认识，守正创新，实干担当，强化规矩意识，持续改进工作作风，全面提高系统管理效能，营造风清气正的干事创业氛围。