3.8女王节里的宝妈生意经

　　刚刚过去的巨量千川3.8节上，很多母婴类的中小品牌脱颖而出，成为抖音商家中的一抹亮色。

　　对在抖音经营生意的品牌，尤其是中小品牌而言，抓住重要的电商节点，可以帮助他们事半功倍，通过有限的预算投入，最大化投放价值，收获较好的生意增长。

　　一方面，在3.8节这一专属女性的电商节点，经营母婴、玩具、童装等相关品类的商家，都有更大的机会冲击生意规模高位，因为很多宝妈在节日期间更愿意也更舍得为孩子买单，母婴相关类产品更受欢迎。

　　另一方面，在3.8节期间，巨量千川也加大了流量扶持。

　　对于美妆、服饰、珠宝文玩、亲子生活这四个特定行业的商家，提供了行业营销案例奖、新客加码权益、行业瓜分、行业任务赛等激励活动。

　　在这些激励活动的助力下，很多加入抖音不久、与母婴相关的中小商家，都在节日期间迈上了生意新台阶。

　　比如佛山某童装品牌(以下简称A公司)通过巨量千川投放带来的GMV达到8.1w，支付ROI为3.84 ;广东某益智玩具公司(以下简称B公司)，通过巨量千川投放带来的GMV达到36w，支付ROI为2.26 ;经营儿童益智玩具的少儿益智吴老师，在大促期间通过巨量千川投放带来的GMV也达到了23.8w，支付ROI为2.07。

　　他们是如何摆脱流量难、转化低等营销痛点的?

　　一、活用小店随心推，让投放更高效

　　在抖音，经营好生意的第一步，是做好流量的投放和运营，尤其对新手及发展早期的店铺来说，这一点至关重要。

　　这就涉及到中小商家面临的一些选择：在不同的阶段应该采取怎样的投放策略?如何把握投放力度?如何定位目标人群?设置怎样的投放目标更加合适?该通过短视频进行引流还是直播间直投?

　　以上文提到的三个商家为例，他们加入抖音的时间都不长，但都在抖音迅速完成了从0到1的过渡，结合他们从学习期快速步入成长期的经验，我们不难发现，聚焦到“投放”这一动作，他们有着一些共性。

　　第一，早期投放巨量千川，获得付费流量，并把人群稳定下来。

　　其中，A公司在去年6月加入抖音电商，但到12月底都是半运营状态，今年1月其开始在抖音大范围投入。

　　他们发现，加入巨量千川后GMV上涨比较明显，年初其开始投放巨量千川后，GMV一度来到10万一天，付费流量占了60%，大多数是通过直播带来的。

　　B公司也是在店铺成立之时就开始投放巨量千川，现在平均50-60%的流量来自巨量千川。

　　第二，用好巨量千川不同的投放工具，一步一步提高投放的精细化。

　　比如在一开始，品牌处于起步期，在很多方面都处于未知状态，这一时期品牌可以选择「小店随心推」这一产品。

　　小店随心推是巨量千川的抖音端平台，也是为电商营销新手提升带货能力打造的轻量级入门推广工具，为商家和创作者提供原生环境、自助的流量解决方案，具有门槛低、易上手、跑量快等特点，对中小商家更加友好。

　　这也是为什么，很多刚开始在抖音做生意的商家，都会采用随心推带入初始流量，再通过初始流量获得推荐流量。

　　另一方面，通过「小店随心推」这一产品，商家可以进行小规模的素材、产品、人群测试，虽然在初期投放见效会比较慢，但从长远来看，它可以用来训练系统、积累数据，帮助商家筛选出效果最好的方案。

　　基于测试后的结果，商家可以有所选择地加大投放力度。比如少儿益智吴老师，就是基于「小店随心推」的结果，在巨量千川PC端加大力度推广。

　　随着投放动作不断深入、人群标签更加精确，品牌则可以通过专业推广来稳定精准人群，同时采用智能放量，提升投放效率。

　　第三，短视频和直播场景，要相互配合，才能将投放效果最大化。

　　这三个商家虽然在短视频带货和直播带货上各有侧重，但都重视短视频素材的质和量，他们的短视频，主要以介绍产品功能、直击用户痛点和疑虑为主。

　　他们之所以更关注短视频素材的质和量，还有一层原因：短视频素材直接决定了带货和导流直播间的效果。他们不断对短视频素材进行调整和测试的过程中，视频内容能够精准触达用户群体，因而导流到直播间的用户大多是对单品感兴趣的人，这种投放方式进一步提升了转化率。

　　在这个过程中，商家也可以充分运用好巨量千川提供的投放产品，比如「商品托管」、「直播间成交」、「高光快投」、「搜索产品」等，最大化投放效果。

　　二、做好一个单品，让节奏更稳健

　　对中小品牌而言，如果一开始便将步子迈得太大，涉及太多品类，很容易导致精力分散，也很难做好成本控制。

　　先做好一个垂类单品，并不断优化产品，深挖用户需求，同时掌握投放技巧，再在此基础上扩大规模，是一条更加稳健的路径。

　　上文中提到的三个品牌案例有一个共性：他们都在各自品类里深耕了多年，深刻了解消费者和用户需求。

　　A公司创业之前一直在大公司做童装电商生意;吴老师毕业于师范专业，此前曾做过中学老师，现在是中国社会科学院的在职研究生;B公司的母公司是另一电商平台文具类的头部店铺。

　　在货品设置上，吴老师选择了此前在别的账号已经试验过的爆款，这降低了他的试错成本，在测试到第三个单品时实现了爆发，ROI达到了6。

　　B公司也是将其此前在别的平台被证明过的爆款，放到抖音上来对多个单品进行测试。结果到第三个单品开始起量，现在它专注于“拼音平板”这一爆品进行主推，围绕主打商品搭配拼音卡、字母卡等套餐进行出售。

　　再来看A公司，其一开始做的是童装全品类，后来慢慢沉淀后也开始专注于男童装，并围绕男童开发产品，稳定客户人群，方便用户复购。现在其主打一两个爆款，其他的货品同样搭配出售。

　　聚焦某一单品，对品牌而言最大的好处，是他们能够在对应领域进一步深耕，同时对目标人群有更加精准的需求洞察，这同时又会帮助他们不断改进投放策略。

　　比如，A公司一开始陷入了思路误区，其认为短视频的内容主题要以搞怪新奇特为主，但后来发现正确的思路应该是通过货品去寻找目标人群，视频主题内容应该达到两个层次的目的：

　　第一是商品介绍，解决顾客对产品的疑虑;第二是创造需求，用视频去发现客户自己没有想到的需求，通过产品的特点让消费者产生购买欲望。

　　举个例子，夏天小朋友容易出汗，身上就特别特别臭，但有些妈妈其实不清楚原因，A公司会在商品介绍时向用户分析，汗液是水质，容易滋生细菌，在身体上停留久了便会有味道。紧接着他们再告诉用户，他们的产品做了抗菌处理，也有专业证书。

　　这就是一个典型的从用户需求出发，品牌方在生意前链路不断进行优化的过程，单品策略让这一过程变得更加顺畅，也帮助品牌在后续扩大产品矩阵时，积累了更加丰富的经验。

　　三、建立长效思维，让生意可持续

　　品牌要想在抖音上实现持续的生意增长，还有一点极其重要：要建立长效经营思维。

　　简单来说，品牌应该摒弃“捞一笔就走”的心态，更关注生意的可持续性而非爆发性，因为即便品牌打造出了一个爆款产品，一旦后续的发货和客户服务不能满足用户需求、经营有所放松，都可能对生意造成损伤。

　　长线经营，也是上述三个品牌统一的共识。

　　B公司认为，新开店铺要坚持长期经营，不要一两个月没有起量就放弃，一定要坚持3个月以上，其就是做到第三个月的时候GMV达到了1w/天，从而度过冷启动期，让店铺走上了正轨。

　　少儿益智吴老师也认为，品牌应该抛弃割韭菜心态，做店铺的长线经营，为了达成这个目标，做了以下几点：

　　维持产品的高质量，不走刷单等歪门邪道，将店铺体验分视作最重要的运营指标;

　　一个计划会投半年以上，并根据ROI的情况及时调整出价;

　　筹备旗舰店，做品牌;

　　考虑在抖音上做私域运营;

　　值得注意的是，很多品牌其实具备长效经营思维，但在具体的运营过程中，他们却缺乏对品牌进行长线经营的能力。

　　现在他们可以在巨量千川的帮助下找到适合自己的打法。2022年初，巨量千川推出全新的电商营销推广方法论，贯穿流量和经营视角，为商家提供有策略、有节奏的投放参考，助力商家实现生意的可持续发展。

　　营销端，巨量千川以系统化产品能力为核心支撑，通过精细化的投放策略，为商家规模化导入精细化流量的同时，协同更多的自然流量，发挥生意的长效价值;经营端，在直播、短视频两大场景下，帮助商家通过好内容、好商品高效承接并转化用户。

　　比如去年下半年，巨量千川发布了「长效经营方法论」，为商家提供了“流量拓展—GMV提升—复购加强”的三步走战略。

　　具体来看，在流量拓展阶段，巨量千川认为，商家可以按照如下节奏进行流量运营：

　　第一，放大付费流量的价值。 比如更多地投放弱营销感的视频内容，提升自然流量侧竞争力;比如商家可以在投广后4天内持续认真做自然经营，提升再次触达几率。

　　第二，高效撬动自然流量。 比如商家可以提升短视频内容的发布量、展现量，延长直播时长、增加直播次数，同时共同经营短视频和直播间，让直播间成为长期稳定的流量来源。

　　第三，唤醒兴趣粉丝。 比如商家可以通过粉丝群、push推送开播信息，吸引粉丝观看直播，也要注重站外私域流量的引入，不断扩大粉丝量级。

　　总结来看，在巨量千川的能力加持下，中小商家从流量投放到生意经营，都能够得到专业、精细的运营指南，更高效地完成从零到一、从一到十的成长。