大道恒美品牌管理：一个“智造”企业品牌价值的“慢”品牌

　　

　　高瓴资本的创始人张磊曾以这样一句话诠释“长期主义”中的智慧：“流水不争先，争的是滔滔不绝。”

　　投资界普遍有种共识，长期主义不仅是一种高阶的“方法论”，更是一种清醒的“价值观”，既能掌握强大的底层逻辑，在一定的波动周期内能够预判事物发展走向，更能成为一种强大的信仰。大浪淘沙后留下的高手，都是长期主义者。

　　同样的，长期主义历来也被奉为品牌建立与发展的根本。“品牌能够为设计企业带来超乎想象的长远价值。” 对于这一点，深耕地产与设计领域、B2B业态品牌建设多年的朱美乐深信不疑。

　　2016年，朱美乐低调创立了大道恒美品牌管理公司，在漫长的设计品牌与市场商业价值的博弈中，跃身成为设计行业中的一只“幕后推手”。五年间，大道恒美的发展远超行业想象，累计服务过50余个设计品牌，捧红过行业明星，为大型展会策划过流量事件，也成功助力多家设计公司从千万级踏入“亿元俱乐部”，成为行业风向标。

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　　中国设计品牌的“蓝海”

　　而这一切的成功，要从一场广告人的聚会说起。2013年8月，一次偶然的机会，还是地产媒体人的朱美乐与蓝色光标、罗德公关、奥美等知名的公关公司和广告公司进行了一些思想碰撞后，认清了一个令人惆怅的现实："设计行业的品牌与营销根本就不在他们的关注范围内!"但职业敏感度告诉她，中国设计品牌的价值远不止于前。

　　中国经济高速发展的40多年来，国人的品牌意识形态被逐步唤醒，但一众国际4A广告公司服务的主战场集中在汽车、电器、化妆品、食品快销品上，极少关注2B业务与服务型企业的品牌发展研究。

　　而彼时，国内城市化进程推进非常快，这带给了设计行业前所未有的发展良机。但因为本土设计品牌的缺失，中国前面很多年一直处于“向外求”的状态，大多数的业主有高额预算的时候，常常会去邀请国际设计品牌来合作，本土设计品牌缺乏市场话语权，中国设计品牌能“走出去”的更是凤毛麟角。于是，一个很单纯的想法在她的脑海中诞生：

　　我希望我们能成就一些设计品牌，不仅仅实现商业价值，也在国际语境中，拥有设计的话语权。我希望中国有值得骄傲的世界级品牌，也希望让世界认识中国设计。

　　2016年，大道恒美品牌管理应运而生,「大品牌战略」理论在实践中，模型初具雏形。

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　　「大品牌战略」的逆向思维

　　大道恒美擅长从品牌策略层面着手为设计公司进行谋划，并习惯以商业价值转化来评估品牌管理的结果。

　　这意味着，品牌将不再空洞，而是可以成为企业运营的中心原则之一，服务于企业商业策略，甚至推动企业发展与运营。

　　而这一“逆向思维”得益于大道恒美的核心理论模型——「大品牌战略」，是大道恒美作为一家根植于地产与设计领域的品牌管理公司多年来的一种全新的思考体系与实践结果：

　　2017年 「大品牌战略」理论模型成型。基于地产与设计领域与B2B业态品牌建设研究，明确定义品牌与营销之间的互动与转化关系。这也是中国品牌界初次对「大品牌战略」进行“模型化演绎”。

　　2018年 ，大道恒美对「大品牌战略」理论模型进行迭代，并首次公开「大品牌战略」的实战操作体系。

　　2020年 ，大道恒美进一步公开「大品牌战略」核心底层逻辑、商业战略系统。「大品牌战略」的理论与体系化趋于完善，成为中国品牌在全球化品牌发展语境中的一次创造。

　　「大品牌战略」深度研究了新营销环境下的设计品牌发展之路，其理论构建和研发能够在短短几年中多次迭代并趋于成熟，与大道恒美服务过众多品牌的经历息息相关。

　　大道恒美服务的客户跨度很大，其中不乏有像集艾设计、布鲁盟设计、ENJOYDESIGN、李益中空间设计这样成熟的明星企业，同时也有像TOMO東木筑造、埂上设计、MOD穆德设计等行业新秀。

　　“我一贯珍视客户与我们的第一场见面，尤其珍重拥有愿景，拥有品格，专注产品力的企业领袖。”朱美乐告诉记者。自成立起，大道恒美便没有单以规模或者资历来甄选客户，因为大道恒美坚定地将客户与自己看作“命运的共同体”，认为他们除了是客户，更重要的是志同道合共同进退的伙伴。

　　恰恰是这样丰富的客户群体与差异化的客户服务经历，驱动了大道恒美「大品牌战略」理论模型走向成熟，为其在行业中找到了不败的立足点。

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　　品牌策划的跨界实践

　　品牌既是科学又是艺术，既有逻辑和系统，又必须有创意有细节。同时，品牌是一种思考方式。

　　—— 朱美乐

　　品牌思维是具有无限延展性的，是否可以用品牌思维去做一个展会?2019年,大道恒美服务了深圳时尚家居设计周暨深圳家具展、深家协精装院，担纲2020深圳国际精装住宅展的内容策划及推广工作。

　　深圳国际精装住宅展自2016年开始，以链接全球精装住宅领域顶尖设计力量与核心技术研发机构，探寻住宅、建筑、空间、环境和后产业链的有机关系，打造一年一度的住宅产业实践与技术创新盛会，是指引中国住宅产业发展的风向标。

　　“这是一场本身就拥有顶层战略高屋建瓴的展览，深圳国际精装住展需要更上一步形成产业链的融合与互动。”朱美乐说。同时，她告诉记者此番大道恒美的目标，是在一定程度上助力设计上下游产业链的对话与合作，探索行业趋势，推动产业发展。

　　品牌思维、内容为王、全面激活、整合传播、把握节奏、层层递进， 经过历时一年多的合作，大道恒美的团队与展览方无间配合，“未来社区”、“挑战不可能”等以“设计”为中心的主题策划成功落地引爆展会人气。

　　这次展览，既是中国展会/展览以品牌思考方式来进行公关策划的一次实践，也是大道恒美对品牌策划的一次“横向探索”，再一次证明了品牌策划的创新性对于价值创造的更多可能。

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　　五年了，“慢公司”还慢么？

　　大道恒美所秉持的长期主义实际上有两点含义：

　　对外，大道恒美为企业提供系统性品牌生长计划，坚持长期服务与陪伴，与客户一同并肩作战，做企业品牌的塑造者、支持者和守护者，持续创造价值;

　　对内，大道恒美自己就是一个典型的“长期主义者”。自成立以来虽然服务并见证了许多设计品牌的飞速发展，但公司自己却是个“慢品牌”。这种“慢”有时在外界眼中竟还带着一些神秘。

　　对于公司发展的前五年来说，创始人坦言不希望走得太快，而应当走得更稳一些。“我们想要出名很容易，在每篇文章的末尾加上‘大道恒美’就可以了，但我们不这样做。”

　　于是，大道恒美低调地在前五年夯实基础，花时间来打磨自己的产品、团队以及体系，并在适当的时候与行业进行一些探讨与分享。但是，未来这个“慢品牌”的发展速度不容小觑。

　　「大品牌战略」理论模型至今已经进入了4.0版本的研发阶段，未来依旧会不断迭代，在垂直赛道上积蓄能量。

　　除了精耕地产与设计，大道恒美未来也会在产业纵向上做一定程度的试验与生长。目标是在建筑设计、规划景观设计、酒店设计、艺术领域、大家居领域实现服务，并树立出新的行业标杆。

　　而在人才体系上，大道恒美早已从创始之初的个人运作转变为专业团队规模化运作，向客户提供专业化、精细化的卓越服务。

　　大道恒美现有人才梯队涵盖了从企业战略、品牌策略、营销策划、品牌文案、品牌设计、国际国内品牌传播、SEO到客户管理等领域，其中不乏来自海内外知名学府、70%硕士博士，是一个绝对精英化的品牌管理团队。

　　2021年的春天，基于为华东区客户提供更优质服务的想法，大道恒美从深圳来到了上海，开始在上海建立服务团队，以期提供更高效的在地服务。

　　“行业还有很多可想象的空间，我希望大道恒美有丰沃的土壤，这片土壤能够吸引更多的伙伴加入，把专业的种子种下去，长出参天的大树。”创始人对记者说。

　　后记

　　大道恒美这五年的发展，总结起来做了这样几件重要的事情：以品牌为中心深度服务客户;关注地产与设计产业链的融合与互动;专注「大品牌战略」的理论构建和研发;关注专业团队的培养和打造，并且在合适的时间分享，为行业带来一些思考。

　　《尔雅·释宫》说：“一达谓之道路，二达谓之歧旁，三达谓之剧旁，四达谓之衢”，“道” —— 意指正确的路。这是大道恒美的名字的来源，也是创始人朱美乐赋以中国企业品牌发展的浪漫与理想。

　　未来，地产、设计与大家居领域必将出现越来越多优秀的品牌，中国品牌除了具有市场价值，必然也会产生相当的社会价值与文化价值，足以影响10年、20年、30年甚至更久的时间。

　　大道恒美品牌管理是植根于地产、设计与大家居领域，专注于品牌战略与定位、品牌形象建设与管理、品牌设计的新型服务机构。我们以「大品牌战略」体系为核心，以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划及传播，创意性的品牌设计，为客户树立在行业中一流的品牌形象并持续增值。

　　以“让世界认识中国设计”为初衷，我们致力于服务知名的地产、设计与大家居领域。过去5年间，我们服务过50余企业品牌，助力并见证了多个企业从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现 1—N 的增量。